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金威煤电石消费取得显著成绩

时间:2021-07-17 09:25:03 来源:

济宁金威煤电有限公司自二期启动以来,pVC电石的消耗量一直很高,这是造成企业损益下降的重要原因。针对这种情况,公司领导对此高度重视,并成立了生产,技术,供应,设备,质检部门配合下的减少电石消耗的研究小组,分析了造成这种情况的原因。电石的消费,明确研究方向,并在许多方面取得突破。通过加强电石的质量管理和许多技术改革的实施,克服了许多问题,并大大减少了pVC电石的消耗。一季度,电石的消费量从去年同期的1.593下降至1.480,4月份又取得了新的突破。电石的消耗仅为1.435,这意味着每生产一吨pVC,可减少158kg电石的使用,并节省电石成本500元。为了保持这种消费水平,每年可节省数十亿美元。

随着化工二期产能的不断释放,电石的高消耗严重制约了金威煤电的发展。因此,去年以来,金威煤电有限责任公司一直把减少电石的单位消耗作为双重改革,双重促进和对标管理活动的重点工作。它多次召开专门会议来安排部署,并组织研究小组成员到Tan城阳煤恒通集团参观学习。通过现场调查和交流,发现了电石管理中存在的问题和不足。经过充分讨论,确定了以下三个链接:确保电石的质量,质量检查分析控制和工艺设备的转换。在电石的质量管理中,公司材料供应部门严格控制进入工厂的过程。它改变了以前等待收货的方式,并派一名推销员到硬质合金制造商来监督装货和卸货。最初建立了电石供应商评估系统,以减少对有问题的供应商的评估并减少其供应量;积极发展内蒙古,宁夏等地的新供应商,以在电石的质量和价格上取得一定的主动性。此外,鲁泰物流公司成立后,对电石的质量,价格和运输也起到了积极的支撑作用。化工分公司的化工仓库和乙炔段严格控制卸货。安排化学品仓库的碳化物管理员和乙炔部门经理上车,检查碳化物的外观,并着眼于碳化物外观的颜色,是否有掺假,粗碳化物和严重粉碎的现象。 。一季度,由于严重的原料和电石粉的打折,电石折价了63.9吨,并处罚了徐州三界公司将煤carbide石掺入电石中的问题。化工分公司质量检验中心严格控制检验。通过外观检查后,应卸下所有硬质合金以进行采样。过去,只能从上部样品中提取上部样品,并且无法确定下部电石的质量。现在,卸载后,采样更加随机且更具代表性。此外,供应商,抽样人员和质量检验人员的活动区域应分开,电石样品应随机编号,以免人为造假。公司的业务管理,生产,审核等部门每天派人员监督硬质合金采样,样品交付和分析的全过程。多级管理和多级监督有效地保证了分析数据的公平性,公正性和准确性。通过电石的质量管理,一季度共存储电石5575.3.63吨,不合格电石折价704.47吨,电石平均产气量为296.2l / kg。减少电石消耗的良好先决条件。在工艺优化和设备改造方面,从碳化物进料到pVC树脂包装以及每种中间产品的每个过程都进行了逐一检查,并保证了影响碳化物消耗的放电点,泄漏点和材料运行点。责任是个人的。为了提高电石的利用效率,减少材料的排放,相继进行了12项技术改造。取得了良好的效果:电石除尘风机的改造,电石粉回收率的提高以及电石粉的回收再利用。除了铁的转化外,还减少了铁棒和电石中的铁棒对传送带,发电机和其他设备的损坏,减少了维护次数,并减少了乙炔的更换和排放。添加碳化物卸料小车可将进料量增加30%,减少进料时间并减少更换期间的乙炔排放。在聚合部分,对聚合釜的涂覆釜系统进行了改造。清洗周期从最初的50个釜增加到目前的120-150个釜,从而提高了聚合釜的利用效率,并减少了由于更换清洗釜而导致的氯乙烯损失。通过加强电石质量管理,质量检查和分析,以及工艺设备的改造,电石的消耗量明显减少,pVC的生产成本进一步降低。一系列工作的开发符合金威煤电“三改一减”工作的总体思路,也是双重改革,双重促进和对标管理活动的亮点,为发布奠定了坚实的基础。下半年的产能增长,并将亏损转化为利润。(关键词:电石)


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