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天业硬质合金行业已采取许多措施来提振第一季

时间:2021-07-15 09:25:04 来源:

2017年,天业碳化钙工业全面贯彻公司的经营目标,根据电石生产安全管理的特点和自身建设需要,积极总结2016年工作经验,并积极响应集团“一季度”开放“门红”的工作要求,认真完成生产任务,落实责任人,以做好安全工作。在整个工作的基础上,我们积极组织生产,为第一季的工作打下了坚实的基础。

在生产组织方面,天业硬质合金行业紧紧围绕着党委书记,集团董事长在2017年第一季度召开的红色动员大会上的工作要求,适时分解了2017年的生产任务,从而增强各级干部职工的责任感,同时进行日常安全生产控制,生产经营控制和工作。作为生产工作的重点,过程指标控制和设备运行控制积极组织和开展生产,提高产品产量和质量,稳步推进各项生产工作,确保一季度“开门红”,然后打下坚实基础。全年完成所有工作目标的基础。

在安全生产方面,天业硬质合金行业趁机开展了针对“三大违法行为”的每月专项整治活动,狠抓安全生产隐患的调查处理和反三大违法行为的实施,加强大修现场和国外施工单位的工作现场,实施“三证一票一制”,维修报告,现场安全措施和车辆。自我检查和其他安全管理工作。加强对重大危险源的监督,对关键设施关键部位的检查和管理,严格掌握三级安全检查表的执行情况,引导车间认真分析安全工作的弊端,有效落实安全工作。团队和个人的生产工作。大力推进安全生产规范化,规范化,制度化管理的思想,要认真提高干部职工安全责任意识和技能水平,规范安全责任,安全管理,安全生产规范化和安全目标,实现安全生产规范化。全年促进安全生产管理稳步推进。在成本管理方面,天业硬质合金行业严格按照集团公司2017年发布的成本管理目标加强成本控制管理。同时,各单位进一步规范物资采购系统,库存管理,备件核算等工作,以达到成本效益和管理效益。此外,该行业还以节能降耗为起点,提早起步,并通过诸如“小改革,小发明, “小转型,小设计,小建议”是其主要内容,如“五个小员工”,“青年黄金理念”和“合理化建议”。认为企业的节能减排工作与成本管理工作有效结合,以确保顺利完成第一季度的“门户开放”和全年的生产目标。


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